Utilizando la Meta SMART para disminuir los accidentes de trabajo

En la actualidad, se utiliza mucho la Meta SMART para disminuir los accidentes: El paso a paso de uso de la meta SMART para traer economía y clima de seguridad en el trabajo.

¿Has pasado por esa sensación de planear algo y no lograrlo? ¿Has pasado por esa situación y planear algo y luego percibir que no podrías cumplir? Usted ha planeado algo que usted juzgó ser muy importante, pero que después se dio cuenta de que no era tan importante así?

Utilizando la Meta SMART

Justamente pensando en estas situaciones es que usted puede utilizar la meta SMART. La Meta SMART para disminuir los accidentes es una herramienta que te ayudará a realizar tus objetivos. Te va a poner en movimiento. Y como estamos en un canal de seguridad del trabajo vamos a enfocar exactamente en ese tema.

Meta SMART para disminuir los accidentes

Imagínese que usted trabaja en una empresa, y la misma tiene un promedio de accidentes de 100 accidentes de trabajo anual. Evidentemente usted como un buen profesional del área está incomodado con la situación. Quiere disminuir la cantidad de accidentes de trabajo que ocurre en la empresa. Entonces, ¿cuál sería el primer paso para hacer que esto suceda?

Podría, por ejemplo, utilizando el diagrama de Pareto para buscar a definir los accidentes que más impacto sobre los trabajadores y la empresa , o accidentes de trabajo más alejados de los trabajadores, que sería mutilar o tiene una mayor gravedad, y los que más afectan a la empresa, que los que más generan costos en el FAP y por ahí va…

Utilizando el principio de Pareto se podría, por ejemplo, se centran en el trabajo por primera vez en 20 tipos de accidentes que conducen a más absentismo y los costes para la empresa.

Una vez definiendo por donde empezar, usted podría utilizar Meta SMART para disminuir los accidentes y así lograr de hecho realizar el objetivo. Eso todo sin necesidad de magia, brujería y sin apelar a la suerte. El nombre de la marca que va a utilizar para disminuir los accidentes, en ese caso, se llama trabajo!

Utilizando la Meta SMART?

Específico ( específico ): Cuanto más específico sea su mejor gol! Muchas empresas ponen como meta disminuir los accidentes de trabajo, mejorar las condiciones de seguridad, mejorar indicadores, disminuir la insalubridad, disminuir el FAP, pero sin determinar exactamente cuál es el porcentaje de accidente trabajo que quiere disminuir, resultado, difícilmente llegan allí.

Meta SMART para disminuir los accidentes

Otro punto importante de su meta para tener éxito es tener claridad. ¿Es definir lo que tiene que hacer para lograr alcanzar su objetivo?

Preguntas como:

  •  ¿Cuál será el camino para disminuir los accidentes de trabajo?
  •  ¿Cuáles serán los recursos necesarios?
  •  ¿Qué personas de mi equipo (SESMT, CIPA, líderes de la industria) deben participar de manera que se dio en el blanco?
  •  ¿Cuáles los sectores y funciones más problemáticas tendré que “atacar (trabajo)” primero?

Estas preguntas son parte del proceso de modo que la forma de lograr la meta es la más clara posible.

Mensurable ( medible ): En el fin de ser medible en este caso debe ser numérico!

 

IMPORTANTE

Desafortunadamente no siempre toda Meta SMART para disminuir los accidentes puede ser numérica, por ejemplo, aprender inglés es una meta complicada de probar numéricamente. Pero, en ese caso usted puede colocar otro indicador. Si la meta es hablar inglés, yo podría poner como prueba del cumplimiento de la meta conversar en inglés con un nativo por 30 minutos.

Volviendo a nuestro ejemplo principal, si la empresa tiene un promedio de 100 accidentes de trabajo anuales, el objetivo puede ser disminuir de un año a otro al menos 30 accidentes de trabajo, es decir, disminuir los accidentes en al menos el 30%.

Alcanzables ( alcanzables ): Hay ‘s ningún punto en una empresa que tiene un promedio de 100 accidentes en el trabajo tratando de despejar el – lesión de trabajo año a otro. ¡Simplemente sería una meta e irrealista e inalcanzable!

Un ejemplo de sueño aparentemente inalcanzable y que fue alcanzado es el del astronauta brasileño Marcos Pontes. Él tenía el sueño de ser astronauta, pero, es de origen pobre. No tenía dinero ni para ingresar en escuela o colegio privado.

En el caso de los astronautas estadounidenses (un proceso largo, demorado y extremadamente laborioso), y ahí, cuando la oportunidad apareció, bummmm! ¡Él estaba preparado y la agarró con uñas de dientes! Se convirtió así en el primer astronauta brasileño. Vale la pena leer la historia de ese mozo con más calma después. Ponga esto también como su meta🙂

Algunas otras preguntas que puedo hacer:

  • Analizar si realmente es posible golpear la meta.
  • Hablar con los demás interesados ​​en la búsqueda de verificar si la meta es alcanzable.

Vale recordar que incluso objetivos (metas) que parecen inalcanzables pueden ser alcanzados si usted hace una buena planificación y caminar paso a paso para ir realizando.

Relevante: Es evidente que un objetivo importante es algo que no siempre es fácil de cuantificar. Esto es porque lo importante para una persona puede ser totalmente dispensable para otro.

Como estamos usando el ejemplo de una empresa es más fácil definir lo que es relevante, después de todo, estamos tratando de accidentes de trabajo. Cuando se trata de accidentes de trabajo siempre habrá pérdidas financieras, pérdidas para empresa, para trabajador, para su familia y hasta para el gobierno.

Es fácil decir que disminuyen accidentes en el trabajo es un objetivo importante . Lo que sería irrelevante dentro de ese escenario podría ser querer disminuir los accidentes de trabajo en un 1% al año. En este ejemplo, si la empresa tuvo 100 accidentes de trabajo, el próximo año bastaría con un máximo de 99.

Sabiendo que el Decreto 7331 de 19 de octubre de 2010 determina que la empresa debe disminuir los accidentes en trabajos o enfermedades ocupacionales en al menos el 5% cada año, una meta del 30% es muy relevante.

La base del tiempo ( temporal ): Este es el último elemento de la meta de SMART, pero de ninguna manera es el menos importante. Tal vez sea hasta lo más importante.

Buena parte de nuestras metas profesionales, personales, conyugales, espirituales e incluso educativas no funcionan porque no definimos el tiempo de realización.

Si le digo a usted “mi meta es adelgazar” esto puede ser considerado una buena meta? ¡Evidentemente que no!

“Mi meta es adelgazar” es específico? Sí. ¿Es mensurable? ¡No, por cierto, no es mensurable ni alcanzable! Los objetivos del tipo “quiero adelgazar” cargan consigo el sello de ser una buena meta (después de todo es meta de salud), pero cuando paramos para estudiarla, vemos que ese tipo de meta no nos lleva a ninguna parte.

Ser temporal es definir un plazo para inicio, medio y fin de la tarea.

Para que la tarea sea inda más fácilmente realizable es indicado que usted fatie-a en pequeños pasos. Y para cada paso coloque un plazo específico.

En nuestro ejemplo, algunos pasos pueden ser:

– Observar la CAT (informe de accidente de trabajo) y trabajar la investigación de accidentes y tienen dentro del perfil del objetivo (los que generan más costos para la organización, la más grave, etc.). Así que voy a tener una idea más clara de los accidentes y puede trabajar para evitar que desde ocurra de nuevo .

– Identificar los sectores y funciones que más generan accidentes y analizar lo que el sector de seguridad o sector responsable puede hacer para evitar los accidentes (recordar que ya tenemos el perfil de esos accidentes mapeados).

Recordar que en esta fase de la meta lo importante es determinar la tarea o micro tarea con tiempo para conclusión.

El plazo para la conclusión de una meta varía considerablemente según la meta en cuestión, los recursos necesarios, la mano de obra necesaria, evaluar los impactos sobre otras personas, etc.

Se estima que nada menos del 92% de las metas de inicio del año son simplemente abandonadas antes de finales de enero. No caiga en la trampa de creer que golpear una meta es algo tan simple que no necesita ser anotado y planificado.

Hasta una actitud simple puede tardar en convertirse en un hábito. Sólo para tener una idea voy a mencionar el autor del libro  Hábitos Hacer, abandonar hábitos: qué hacemos las cosas, ¿Por qué no lo hacemos, y cómo hacer que cualquier cambio Palo. Él investigó y descubrió que las cosas simples si no planeadas no se hacen realidad. El simple acto de ir a la academia según él, demora hasta 84 días para que se convierta en un hábito. ¿Qué quiero decir con eso?

Usted tiene que obligarse a hacer algo nuevo, de lo que el resultado que necesita no sucederá!

No hay magia en grandes realizaciones, ¡existe mucho trabajo, persistencia, dedicación y planificación!

Utilice el meta SMART. Cree metas, defina planificaciones para su empresa, vida personal, educativa, etc. ¡Y percibirá un salto increíble en su rendimiento!

Usted ahora tiene las herramientas. ¿Qué tal poner en práctica?

Speak Your Mind

*

A %d blogueros les gusta esto: