La Pirámide de Bird para entender la causa de los accidentes de trabajo

Todo accidente de trabajo es multifactorial, es decir, no ocurre sólo por una causa. La pirámide de Bird explora muy bien esta idea. En ese artículo hablaremos sobre ella.

La idea es que a partir de la pirámide, usted tiene más facilidad para evitar accidentes y enfermedades del trabajo en su empresa. Una vez entendiendo la secuencia que lleva al accidente de trabajo será más fácil mostrar al trabajador el porqué de, muchas veces, aun teniendo una conducta inadecuada el accidente no ocurra.

Pirámide de Bird – Entendiendo la causa de los accidentes de trabajo

El primer concepto de la pirámide fue creado en los años 30

La Pirámide de Bird en realidad no es la primera. En 1931 Herbert William Heinrich actuó como responsable de Ingeniería de Riesgos de un gran compañía de seguros. Los estudios indican que fue pionero de la Seguridad ocupacional norteamericana.

Lo mismo introdujo una pirámide para ilustrar un concepto de su libro “Prevención de Accidentes Industriales, un enfoque científico“, 1931. Cuando se presentó el estudio trabajó en la empresa “Travelers Insurance Company”. Este concepto se conoció como la Ley de Heinrich.

Él analizó 75.000 accidentes de trabajo para llegar al parámetro 1-29-300. Es decir, para cada lesión seria habría 29 lesiones menores y 300 accidentes sin lesiones.

Con ello, mostraba que de 330 accidentes, uno tendría gravedad considerada.

Piramide

Él descubrió otra cosa interesante. En la mayoría de los análisis de accidentes de trabajo generalmente los supervisores atribuían la culpa de los accidentes a los trabajadores (muchos profesionales de SST lo hacen hasta hoy) en lugar de profundizar en la investigación buscando la causa raíz del accidente.

Según su investigación, las causas predominantes de los accidentes quedaban entre:

– Personalidad del trabajador.

– Falla humana en el ejercicio del trabajo.

– Práctica de actos inseguros.

– Condiciones inseguras en el lugar de trabajo.

Heinrich murió el 22 de junio de 1962, a los 76 de edad, dejando ese concepto que se convirtió en un legado interesante, que ciertamente no pudo estimar.

La Pirámide de Bird

De 1959 a 1966 el ingeniero Frank Bird analizó cerca de 90 mil accidentes (de trabajo).

La proporción de la Pirámide de Bird fue la siguiente proporción, 1-100-500. Es decir, para cada una lesión seria habría 100 lesiones menores y 500 accidentes sin lesiones, pero con pérdidas patrimoniales.

Piramide de Bird

A diferencia de Heinrich, Bird tuvo en cuenta también los accidentes involucrando pérdidas de patrimonio y medio ambiente. No se preocupó sólo por los accidentes que involucra a las personas.

La nueva (y última) pirámide de Bird

En 1969 el ingeniero Frank Bird actuaba como director de ingeniería de una gran empresa de seguros. En esa época publicó la obra Damage Control (Control de Daño).

En la obra involucró los datos de 1750 mil accidentes de 297 empresas, de 21 tipos de empresas diferentes. Con datos de cerca de 3 mil millones de Horas Hombres de Exposición al Riesgo.

Se considera es esa obra 4 aspectos importantes para el control de daños :

Información

Investigación

Revisión proceso de análisis.

La proporción de esta nueva Pirámide de Bird quedó así, 1-10-30-600. Es decir, para cada lesión seria habría 10 lesiones menores y 300 accidentes sin lesiones, pero con pérdidas patrimoniales (daños a la propiedad), 600 incidentes o casi accidentes.

Piramide de accidentes

Frank murió el 28 de junio de 2007.

Pirámide de la Dupon

En la década de 1990 Brasil perdía la Copa, y DuPont juntaba toda su experiencia de 200 años con trabajo enfocado también en seguridad del trabajo y creaba su propia pirámide.

Mientras que Heinrich y Bird enfocaron sus trabajos las pérdidas que podrían generar indemnización (al final, eran ingenieros hehehehehe) DuPont buscó enfocar la prevención de riesgos.

La pirámide se hizo más grande, y pasó a considerar las desviaciones en la proporción 1-30-300-3.000-30.000.

Piramide Accidentes

¿Qué tienen en común?

Conforme a la propia DuPont observó, las pirámides tienen en común que, sus valores crecen multiplicados por 10.

¿Qué se debe observar y cuál es la más recomendada?

Usted debe observar todas, la de DuPont y las demas…

Lo ideal es que usted mismo cree los parámetros que llevan a los accidentes y enfermedades allí en su empresa.

Queriendo o no, cada empresa tiene sus particularidades. Las proporciones son reales, pero no podemos decir que se aplican 100% a todo tipo (segmento) de empresa.

Basta pensar un poco para percibir que a la proporción de accidentes en una compañía tiende a ser totalmente diferente de la que ocurre en una empresa de construcción civil, minera, etc.

Aplicación práctica

Me atrevo aquí a describir una aplicación práctica de los conceptos de la pirámide, a fin de ayudar a fijar lo que hemos aprendido hasta ahora aquí en este artículo.

Un accidente ocurrió con un vendedor de refrescos, Pepsi. Su trabajo es salir de bar en bar mostrando el catálogo para vender la bebida …

Busqué aquí enmarcarlo en las especificaciones de cada nivel de la pirámide.

Piramide Accidentes

1 ° Escenario – Comportamiento de desviasiones

El vendedor para el bar “y”, mira al bar “x” y se da cuenta de que está cerca. Decide no colocar el casco, se monta en su moto y se desplaza de una a otra con el casco en el brazo. Nada sucede con él.

En ese momento él cometió una desviación. El andar de moto sin casco es contra las reglas de tránsito, contra las reglas de la empresa y una idiotez sin tamaño!

2 ° Escenario – Comportamiento de desvío + cuasi accidentes (Incidentes)

En el momento en que se desplaza del bar “y” a “x”, sin casco, un perro pasa frente a él. Él frena bruscamente la moto. Toma un susto de aquellos, pero nada sucede.

3 ° Escenario – Comportamiento de desviación + accidentes sin incapacidad

En el momento en que se desplaza del bar “y” a “x”, sin casco, un perro pasa frente a él. ¡Él frena bruscamente la moto y cae de la moto! Tiene heridas leves. Y con el susto, probablemente no cometer el error de nuevo.

4 ° Escenario – Comportamiento de desvío + accidente con incapacidad

En el momento en que se desplaza del bar “y” a “x”, sin casco. Un perro pasa delante de él. Él atropella al perro, cae de la moto. En la caída, al intentar apoyar su mano en el suelo y desplaza la muñeca.

5 ° Escenario – Comportamiento de desvio + MUERTE

En el momento en que se desplaza del bar “y” a “x”, sin casco, un perro pasa frente a él. Él atropella al perro, cae de la moto. En la caída, al intentar apoyar su mano en el suelo rompe la muñeca.

La violencia del choque (golpe) es tan grande que golpea la cabeza violentamente contra el medio hilo. Y no da otra, es muerte …

Conclusión

Tal vez la idea central de los tres creadores de las pirámides sea mostrar que la única forma de combatir los accidentes es atacar la base de la pirámide!

Al combatir los comportamientos de desvío allí sí, combatiremos, las pérdidas patrimoniales, los accidentes leves, graves y hasta los que llevan la muerte.

Las acciones de seguridad serán más exitosas cuando se dirijan a los comportamientos y condiciones que conducen a los comportamientos de desviaciones, ya los incidentes.

Acción Inteligente

La constructora Andrades Gutierres mostró en un vídeo muy interesante, por cierto, que la cantidad de comportamientos de desviación encontrada allí es proporcional a la cantidad de accidentes.

Luego, si en la obra tiene 300 empleados, tendremos 300 comportamientos de desvío. Interesante que allí ellos adoptaron un sistema inteligente de registro.

Cada desvío comunicado a la empresa vale puntos para la persona que comunicó y para su equipo. Al final, tiene premios para los ganadores.

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Pirámide de Bird Accidentes
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La Pirámide de Bird tiene una proporción, 1-100-500. Para cada lesión seria habría 100 lesiones menores y 500 accidentes sin lesiones, pero con pérdidas
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  1. […] más que relatar. Es interesante recordar que después del término del árbol de causas de un accidente de trabajo, muchas situaciones igual o parecida pueden ser identificadas en la empresa. Es necesario hacer el […]

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