Cómo hacer la gestión de ergonomía en el trabajo

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¿Sabía usted que el Ministerio de Trabajo y Empleo , a través de una norma reglamentaria estipula que todas las empresas cuyos trabajos presentan riesgos ergonómicos deben hacer una gestión de ergonomía en el trabajo, siendo objeto de una notificación si esto ¿se incumple la norma?

Gestion de ergonomiaSin embargo, no hay necesidad de esperar ser auditados para empezar a actuar. Los gestores de seguridad ocupacional deben pasar a entender que la ergonomía como parte del modelo de gestión y no sólo como cumplimiento de la ley. Por eso, preparamos 4 consejos para ayudarle a aplicar la ergonomía en su empresa. ¡Continúe la lectura y echa un vistazo!

Levantamiento de la gestión de ergonomía en el trabajo

Una de las mayores resistencias por parte de los gestores a la hora de aplicar la gestión de ergonomía en el trabajo es la onerosidad. Evaluar el riesgo del 100% de los puestos de trabajo de su empresa puede ser realmente muy caro, y es por eso que usted debe determinar por dónde va a empezar para evitar incumplir totalmente la norma y, incluso si usted es auditado, será más fácil negociar plazos para regularizar su situación.

Comience levantando los datos relativos a los alejamientos por causas ortopédicas y con ese criterio, determine cuáles son los departamentos con los mayores índices de absentismo derivado de enfermedades ocupacionales.

Estudiar las entrevistas demenciales y levantar los índices de rotatividad también son pasos importantes; también busca elegir también sectores con proyectos más caros. Una vez que tenga criterios fuertes, usted será capaz de delimitar alrededor del 20% de los puestos de trabajo más críticos, reduciendo o incluso eliminando los riesgos involucrados.

Realice un análisis cuantitativo de la ergonomía en el trabajo

Esta es una herramienta esencial cuando se realiza un análisis de riesgos de los puestos de trabajo (no – existentes, moderado o alto).

Cuando este análisis se ocupa de las condiciones de trabajo, decimos que estamos realizando un análisis cualitativo que se obtiene a partir del estudio de cómo se trabaja y de la realización de entrevistas con colaboradores.

La participación del equipo es muy importante, ya sea integrando comités o respondiendo los cuestionamientos hechos. De esta forma la realización de ese diagnóstico ocurre de forma mucho más orgánica.

Crear un Comité de Ergonomía

La creación de comités de ergonomía es un recurso valioso que combina el bajo costo y la eficacia en el tiempo para multiplicar la cultura de la ergonomía dentro de una organización.

El Comité de Ergonomía va a ser formado por colaboradores encargados de auxiliar la gestión a la hora de elaborar acciones correctivas dentro de la empresa.

Una de las grandes ventajas de esta estrategia es el hecho de aumentar la perpetuación de una cultura adecuada a los principios de la ergonomía en el trabajo, con el objetivo de reducir alejamientos derivados de enfermedades ocupacionales.

Solicite la elaboración de un laudo ergonómico

El laudo ergonómico es el documento que va a indicar la existencia de riesgos ergonómicos, sea por la naturaleza de la función, por el método de trabajo o por la postura exigida.

Además de indicar los riesgos, podrá recomendar intervenciones en el ambiente de trabajo o en el método de trabajo, entre otras cosas, con el objetivo de prevenir las lesiones por esfuerzo repetitivo (LER) y los trastornos osteomusculares relacionados con el trabajo (DORT), reduciendo el riesgo número de alejadas por estos motivos.

Es importante resaltar que la realización de un diagnóstico ergonómico de su empresa no está destinada únicamente a reducir costos y aumentar la productividad. Trabajar la ergonomía en el trabajo también es una forma de hacer que el colaborador se sienta más valorado, además de concientizarse de su responsabilidad en ayudar a los gestores a producir un ambiente de trabajo sano.

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